青海某卫健局建立18个工作群被通报批评。此举反映出该局在内部管理和沟通方面存在问题，引起了公众关注。此事启示我们，政府部门在履行职责时，应合理规划和利用工作群等沟通工具，提高工作效率的同时，也要注重避免形式主义倾向，确保工作务实有效。这一事件提醒我们，在工作中要追求实效，避免形式主义，注重提高工作效率。

事件背景

有关青海某卫健局建立过多工作群的通报引起了社会的广泛关注，通报指出，该卫健局设立了多达18个工作群，导致工作沟通混乱，信息传递不畅，严重影响了工作效率，这一事件不仅暴露出该卫健局在内部管理上的问题，也引发了关于数字化时代工作沟通方式的思考。

要点讨论

1、工作群建设的必要性

在当今数字化时代，工作群作为一种便捷的沟通工具，广泛应用于各类组织，对于卫健局而言，建立工作群有助于提高工作效率，加强部门间的沟通与协作，过度建立工作群也可能导致沟通混乱、信息传递不畅等问题，合理控制工作群的数量，确保群内信息的有效传递，是数字化时代组织内部管理的重要课题。

2、合理规划与科学管理

针对此次事件，卫健局应明确各部门的工作需求，合理规划工作群的数量和类型，加强群内管理，确保群内信息的准确性和时效性，还应建立健全的沟通机制，确保各部门之间的信息交流畅通无阻，通过科学的管理手段，实现工作群的有效运行，提高工作效率。

3、数字化转型中的挑战与对策

随着数字化转型的加速推进，许多组织在利用数字化工具提高工作效率的同时，也面临着诸多挑战，对于卫健局而言，如何在数字化转型过程中确保内部管理的有效性是一个重要课题，为此，要加强员工培训，提高员工对数字化工具的使用能力；要优化工作流程，确保数字化转型与组织架构的紧密结合；要关注数字化转型过程中的风险管理，确保数字化转型为组织带来实实在在的效益。

启示与展望

此次事件给我们带来了深刻的启示，数字化工具的应用应以提高工作效率为目的，而非增加管理负担，组织在利用数字化工具时，应注重实用性和效率性，合理规划和管理工作群是数字化时代组织内部管理的重要课题，组织应关注数字化转型带来的风险，并采取有效措施应对。

展望未来，随着科技的不断发展，数字化工具将在组织管理中发挥更加重要的作用，我们期待卫健局等组织在数字化转型过程中，能够充分利用数字化工具提高工作效率，为公众提供更加优质的服务，我们也希望组织在数字化转型过程中，能够关注员工的需求和体验，确保数字化转型为员工带来实实在在的福利。

青海某卫健局建18个工作群被通报的事件引发了我们对数字化时代组织内部管理的思考，通过合理规划、科学管理、关注风险等措施，我们期待组织在数字化转型过程中取得更好的成果，我们也期待在未来的数字化时代中，组织能够更加注重员工的体验和需求，实现人与技术的和谐发展。